Саме лідер команди оцінює результати роботи та вносить корективи щодо покращень. Він створює процес документування, журнал ризиків та будь-яку іншу необхідну звітність, а також бере участь у нарадах, щоб продемонструвати оновлення щодо проєкту. Тимлід у програмування сфері розробки ПЗ – це фахівець, який контролює й організовує роботу команди програмістів. Не намагайтеся самотужки врятувати світ розв’язати технічну проблему.
Важливі якості тімліда
І сьогодні ця позиція необхідна всюди, навіть у високоосвіченій ІТ-індустрії. Виявилося, що команди без «капітанів» не можуть працювати ефективно. Вважаємо, сумнівів щодо того, хто такий тімлід і які у нього обов’язки — у вас не лишилося. Згідно з дослідженням HBR, розв’язування проблем займає третє місце з 16 навичок, які впливають на успіх лідера. Хороший тімлід знає, що проблеми неминучі, вчиться їх передбачати й здобути максимум з набутого досвіду.
Що таке фрустрація і як з нею боротися
Окрім того, потрібне вміння делегувати завдання і старатися не затіняти інших членів команди, що вдається далеко не всім. Також тимлід має розуміти бізнес-сторону проєкту, для комунікації завдань та оптимального докладання зусиль команди. Він має добре знати команду, сильні і слабкі сторони https://wizardsdev.com/ кожного її члена. В ідеалі тимлід набирає її самостійно, що потребує вміння розбиратись у людях і налагоджувати з ними контакт. Вочевидь, обов’язки тімліда та його посадова інструкція буде відрізнятися від компанії до компанії.
- Якщо виявиться, що це не ваше, ви просто отримаєте цінний досвід та нічого не втратите.
- Лідер бере на себе відповідальність, а не звинувачує інших.
- Поясніть, наскільки реалістично зреалізувати проєкт.
- Він займається постійною комунікацією як із замовником, так і з командою.
Достоинства и недостатки
- Як пришвидшити зростання й з мідла вирости в тімлід-спеціаліста?
- Володіючи технічними знаннями, він організовує та координує дії команди, мотивує та контролює всі етапи розробки продукту.
- Саме на нього лягає відповідальність за відсутність багів і саме він створює ефективні практики, що поліпшують роботу команди.
- А системи де є багато головних, тобто ні одного, людство в ході своєї еволюції відкинуло.
- З одного боку, він повинен володіти менеджерськими та лідерськими навичками, з іншого – мати глибокі знання в технічній сфері.
Про тактовність дуже тонко й точно, але це все одно не показник що то начальнік, цим скоріше часто користуються в офіс політікс щоб подомінувати чи підісрати чи роботу спихнути. Не кожен хто так підкатує — бос, але бос підкатує справді так. В європках трошки інша причина й динаміка, але результат той же в принципі. Загалом в збитих командах досить все дірект іде і в плані комунікації навіть.
- Мене цілком влаштовувала роль незалежного професіонала.
- Бажано, щоб людина мала уявлення про весь софт, потрібний для роботи команди.
- Хоча всього цього можна навчитися, тож, мабуть, головне — любити людей і сприймати їх такими, якими вони є.
Роль менеджера
Наприклад, розробник несе відповідальність за створений програмний код, за виконання узгоджених термінів та діє за планом, створеним тимлідом. Якщо він виконав свою задачу з помилками, то відповідальність за погану реалізацію лежить вже і на розробнику, і на тимліді, що менеджерить його перформанс. Коли людина співпрацює з компанією вже довгий час, рано чи пізно вона замислюється над перспективами розвитку, і в багатьох випадках це можливість рухатись до менеджерської позиції. Іноді людина постає перед нелегким вибором, в яку сторону розвиватись краще — як тимлід, техлід, старший розробник. З часу, коли я приєдналася до команди SmartyAds, багато що змінилося в компанії, ми реструктурували team lead вакансії та реорганізували команду. Лідер команди повинен мати високу експертизу у своїй галузі, володіти глибокими теоретичними знаннями та практичними навичками.
Треба також здобути авторитет у команді й вивчити внутрішню «кухню». Має значення кількість проєктів — що розмаїтіший досвід розробника, то легше йому вдасться керувати технічною складовою робіт. Корисними будуть книжки й курси з прокачування софт-скілів. Важливо давати чесні орієнтири — що саме (які технології та навички) треба розвинути, щоб зайняти бажану позицію. Знання якоїсь новомодної технології в принципі, яка не використовується у вашій конкретній компанії, скоріш за все, не дасть вам ніякої переваги перед іншими спеціалістами.
